Tate Risalo: Fundația pentru antreprenoriat și inovare are nevoie de reformă | opinie

Ministerul Afacerilor Economice și Comunicațiilor a făcut deja reduceri anul trecut și încă face reduceri. Să-i spunem reformă de stat sau bugetare cu sumă zero. Vom revizui în mod cuprinzător ministerul, astfel încât rezultatul să fie eficiență și economii reale. Acest proces se extinde și la Fundația pentru antreprenoriat și inovare.

Fuziunea dintre EAS și KredEx, care a avut loc în urmă cu doi ani, nu a adus economii sau eficiențe. Tema cântecului sau inflația forței de muncă și a salariilor sunt fapte individuale, dar luate în ansamblu dau o impresie puternică de opulență. Este clar că întreprinderea comună dintre EAS și KredEx, adică fundamentul antreprenoriatului și inovării, trebuie să sufere reforme și să-și simplifice structurile.

Desigur, nu se poate spune că instituția nu a făcut o treabă bună. Personal am primit laude de la antreprenori din domeniul investițiilor de mare anvergură și trebuie spus că, dacă Fondul pentru Tranziție Justă a fost la cele mai scăzute niveluri anul trecut, acum a luat amploare și este pe drumul cel bun.

2023 nu a fost un an ușor pentru organizație. Instituția nu avea lider, guvernul s-a schimbat și, pe măsură ce s-au schimbat condițiile economice, a trebuit să ne recalibram acțiunile. Dar chiar și ținând cont de toate aceste circumstanțe, este încă nevoie de schimbare.

Cu toate acestea, o schimbare a avut loc la sfârșitul anului trecut. În decembrie, un nou manager a început să lucreze. Am convenit că va avea la dispoziție o sută de zile pentru a cunoaște organizația și a privi înăuntru. Apoi ne așteptăm să prezinte guvernului viziunea și planul său despre cum să avanseze cu instituția. Acum e momentul.

Nu este suficient doar redecorarea cosmetică a pereților, ci întreaga fundație trebuie reparată. Nu ar trebui să fie un proiect de marketing al cărui rezultat final să fie un nou nume, cântec și marcă.

Exemplele individuale care ajung în presă constituie un test de turnesol al problemelor structurale și culturale cu care se confruntă instituția. Intr-adevar, impresia nu este buna. Cu toate acestea, remedierea acestui lucru nu este un proiect de PR, ci necesită muncă asiduă și schimbare reală. Responsabilitatea pentru progresul organizației revine nu numai conducerii organizației sau Ministerului Economiei și Comunicațiilor, ci și monitorizează, consiliază și direcționează către CA, care are așteptări mari ca schimbările să fie implementate cu succes.

Așa cum noi cei din Ministerul nostru cerem un buget cu sumă zero, rezultatul organizării serviciilor trebuie să fie, de asemenea, semnificativ și semnificativ la baza antreprenoriatului și inovației. Din păcate, tăierea făcută în tabelul Excel nu este foarte eficientă, mai devreme sau mai târziu celula ștearsă se umple din nou. Acest lucru este bine ilustrat de crearea agenției comune menționată anterior a EAS și KredEx, care nu a realizat economiile așteptate. Angajații pot fi adăugați și scăzuți în tabel, mutați pe o linie nouă sau șterși, dar acest lucru nu răspunde la semnificația și funcția serviciilor întreprinderii.

În lumina situației bugetare dificile a țării, este, de asemenea, clar că doar bugetul cu sumă zero al celor trei ministere – Ministerul Economiei și Comunicațiilor, Ministerul Finanțelor și Ministerul Afacerilor Sociale – și al instituțiilor afiliate acestora nu este suficient. O astfel de perspectivă riguroasă și practică trebuie transformată în interior în toate instituțiile guvernamentale.

În cele din urmă, nu este vorba despre impresia creată de alegerile unei singure instituții, ci mai degrabă de societate care cere disciplină din partea întregului sector public. Este o chestiune de încredere, pentru că situația economică este dificilă și companiile estoniene și locuitorii estonieni trebuie să urmeze același sistem. S-au uitat cu adevărat la bugetul lor și au făcut alegeri grele. Este timpul ca țara să-și adune puterile.