Adrian Dincă, Vertiv: Păstrarea echipei în siguranță și sănătoasă a fost cel mai bun lucru pentru noi. 1 prioritate

Cel mai important lucru anul trecut a fost să menținem echipa sănătoasă și sănătoasă. Adrian Dinko, Director Resurse Umane pentru Europa, Orientul Mijlociu și Africa la Vertiv la #futureofwork – Working Romania HR Conference, a declarat că lucrul de acasă vine cu diverse provocări și poate dăuna sănătății mintale și rezistenței angajaților.

Prezentare generală pentru 2020: cele mai importante proceduri și programe din organizația dvs.?

Păstrarea echipei în siguranță și sănătoasă a fost numărul nostru. 1 prioritate. Am mutat toți angajații noștri care puteau lucra de acasă la muncă de la distanță a doua zi după ce guvernul l-a recomandat și ne-am concentrat nu numai asupra sănătății lor fizice, ci și asupra sănătății lor mentale și a rezistenței. Munca de acasă nu este ușoară și nu este pentru toată lumea, așa că a fost necesar să petreceți ceva timp și să instruiți pe toți cum să vă pregătiți pentru acest lucru. O modalitate de a face acest lucru a fost prin organizarea de cursuri de instruire despre telemuncă și sănătate mintală – o inițiativă care a fost bine primită de toată lumea.

Programele de formare și dezvoltare personală au rădăcini adânci în Vertiv, deci a fost un proces de modernizare: a trebuit să găsim noi modalități de a-l face să funcționeze de la distanță. Prin urmare, ne-am concentrat pe a-i ajuta pe angajații noștri să comunice mai mult, să se simtă împuterniciți și să-și facă auzită vocea. Din fericire, existau o mulțime de instrumente digitale deja disponibile – cum ar fi Microsoft Teams, tablele digitale și alte instrumente de gândire a designului virtual. Acum, privind înapoi, putem spune cu adevărat că am reușit!

Privind viitorul, cu atâtea schimbări și incertitudini la orizont, cum poate organizația dvs. să accelereze acum schimbările din 2021?

Vertiv proiectează, construiește și asigură misiunea tehnologiilor critice, așa că suntem în fruntea schimbărilor din lumea noastră. Pentru a realiza acest lucru, urmăm motto-ul lui Richard Branson, „Aveți grijă de angajații dvs. și vor avea grijă de compania dvs.” și suntem norocoși să avem un CEO, David Coot, care are o experiență profundă în conducerea companiilor cu succes prin incertitudine. Munca noastră în domeniul resurselor umane nu a fost niciodată mai importantă, fie că se concentrează pe sănătate și siguranță, fie că ne susține liderii în activitatea de dezvoltare organizațională.

Care vor fi, în opinia dvs., primele 3 tendințe pentru 2021 pe care le vor urma liderii de resurse umane?

1. Aflați cum să construiți o cultură și o participare puternică a companiei în timp ce lucrați de la distanță. Se pare că nu ne vom întoarce la birou anul acesta și chiar și atunci când o vom face, probabil că vom urma un model hibrid – deci trebuie să fim minunați.

2. Provocarea modelului nostru de forță de muncă. Chiar trebuie să angajăm toți angajații noștri pe același site? Îi putem angaja de la distanță și îi putem aduce din când în când la birou? Care este cea mai bună strategie de talent în acest model?

3. Scapă de vechile obiceiuri (Ca o practică veche de 100 de ani De luni până vineri, 40 de ore de muncă pe săptămână). Companiile nu credeau să lucreze de la distanță mai devreme, dar acum pare să funcționeze foarte bine. Aceasta este o oportunitate pentru organizații de a testa noi practici (timp flexibil, 4 zile pe săptămână, sabatic etc.)

Cum se va adapta organizația dvs. la viitorul natural, modelând viitoarea forță de muncă și menținând participarea?

Nu știm care va fi viitorul normal. Multe companii cred că va fi o afacere mixtă, dar nu este clar dacă și cum va funcționa acest lucru.

Vertiv este deja adaptat pentru munca la distanță, iar echipele noastre prezintă niveluri impresionante de productivitate de raportare și un angajament ridicat (așa cum s-a demonstrat în sondajul lor recent de angajament). Continuăm să acordăm o atenție deosebită angajaților noștri și nevoilor acestora, indiferent dacă este vorba de nevoia de comunicare (organizăm diferite activități), bunăstarea (oferim angajaților noștri un program de trezire de 12 sesiuni – cu feedback excelent) sau o mai bună înțelegere a factorilor determinanți ai productivității.

Schimbările recente s-au dovedit a fi o oportunitate excelentă de a ne sprijini afacerea prin munca de dezvoltare organizațională și de a aduce echipe similare în conformitate cu metodele de lucru convenite în general, de a provoca structurile noastre organizaționale și de a găsi structuri mai bune și mai eficiente prin co-creare. Am experimentat multe idei noi, noi modalități de angajare, creștere și promovare și noi strategii de compensare și beneficii, așa că suntem încântați să vedem ce urmează.