Antrenorul FIFA, Alan Nixon: Estonia trebuie să-și transforme dimensiunea mică în atuul său. Există potențial! – Soccernet.ee

Înfrângerile necunoscute ale primei echipe și eșecul colectiv al cluburilor din Euro Series au provocat multe dezamăgiri și nemulțumiri în fotbalul estonian în 2023. În timp ce antrenorii principali și unii jucători au primit primele critici, calitatea muncii depuse cu tinerii jucători din fotbalul eston de anul trecut a fost discutat pe larg.Din ce în ce mai mult pe fundalul unor rezultate internaţionale slabe.

Nimeni nu ar argumenta că ar putea fi (în mod semnificativ) mai bun. De regulă, este inacceptabil ca situația să se datoreze în principal unor factori externi independenți de fotbalul estonian, dar vinovatul este căutat din interior. În general, există două opțiuni pe masă. Potrivit primei, de vină sunt cluburile cu probleme. Potrivit altuia, Asociația de Fotbal este un idiot.

Antrenorul senior Alan Nixon, care deține un master în management și direcție sportivă, consideră că niciuna dintre aceste opțiuni nu este corectă, pentru că, în opinia sa, cluburile sunt dornice să învețe, iar sub-uniunea este inteligentă. Nord-irlandezul, care predă cluburile locale de la începutul anului trecut, în cadrul unui program de pregătire pentru lucrătorii de tineret, laudă entuziasmul în fotbalul eston.

Potrivit lui Nixon, un antrenor FIFA care a petrecut 23 de ani împărtășind cunoștințele fotbalistice în 40 de țări, situația în care Asociația de Fotbal a lansat și finanțat un program care vizează îmbunătățirea calității muncii de tineret la cluburi este unică. El subliniază că este unic în sensul pozitiv, mai degrabă decât negativ, al cuvântului.

„Uitați-vă oriunde în lume, iar interesele cluburilor de fotbal și ale asociațiilor de fotbal diferă, pentru că prioritățile lor nu sunt aceleași. În opinia mea, Proiectul Tinerilor Muncitori ai Estoniei este excepțional tocmai pentru că este condus și coordonat de o sub-echipă. ” Nu poți găsi o țară de fotbal în Europa în care sub-asociația de club să ofere un pachet atât de cuprinzător de servicii, care să includă sprijin financiar. În cea mai mare parte, fiecare persoană își conduce propria linie.

Având în vedere starea actuală a cluburilor estoniene în călătoria lor, sprijinul puternic oferit de FA este esențial, și chiar neprețuit, în opinia mea. Cluburile de fotbal au nevoie de abilități și cunoștințe pentru a avansa în dezvoltarea lor. Cele trei sau patru cluburi mai mari din Estonia sunt capabile să își stabilească propriile obiective și să se îndrepte în mod conștient către atingerea lor, dar cel mai probabil nu încă.

În mod ideal, următorii doi sau trei ani ar putea fi o perioadă de tranziție pentru multe cluburi estoniene, unde mai multă putere va fi luată în propriile mâini, dar până la urmă totul depinde de propriile abilități. În opinia mea, magia Proiectului Tinerilor Muncitori constă în faptul că Asociația de Fotbal încurajează cluburile să devină independente. Până la urmă, scopul este să avem oameni competenți, capabili și eficienți care lucrează în cluburi”, spune Nixon.

King pune accentul pe finanțe, ambiție și cunoaștere

Pentru prima dată, Nixon a împărtășit lecții cu participanții la Programul Estonian Youth Action Leaders în ianuarie anul trecut, când competitivitatea a fost subiectul principal. În iunie, accentul s-a pus pe măsurarea ADN-ului jucătorilor, modelarea jocului și dezvoltarea jucătorilor, în timp ce în noiembrie, accentul s-a pus pe dezvoltarea antrenorilor și a managerilor de tineret înșiși. Pe lângă învățarea față în față, au fost organizate și întâlniri online, unde au fost discutate rezultatele și consecințele sarcinilor în curs.

O situație în care Asociația de Fotbal este locomotiva și cluburile sunt carele este cunoscută a fi comună în fotbalul eston. Viața a arătat că fără sprijin central, preocupările de zi cu zi preiau controlul și nu lasă loc cluburilor să se ocupe de probleme mai ample. Potrivit lui Nixon, motivele pentru care cluburile estoniene se bazează pe activitățile centrale ale subasociației mai mult decât este de obicei în Europa sunt variate. El citează în primul rând o capacitate financiară modestă, dar și o lipsă de ambiție și know-how.

„Scopul Proiectului Tinerii Lucrători este de a crea o bază pentru fiecare club participant, din care să aleagă ce cale să urmeze. Predăm abilități. De exemplu, cum să vă descrieți filozofia și apoi să o implementați în club. Crearea specifică Conținutul este sarcina fiecărui club în sine, nu a. Este posibil să-l descriem, dar fiecare trebuie să-și evalueze propriul context, să facă alegeri pe baza acestuia și să aleagă o direcție.

De exemplu, Bade nu poate face lucrurile la fel ca Flora, deoarece dimensiunea organizațiilor, locația geografică a cluburilor și capacitățile financiare sunt diferite. Opțiunile lui Paide diferă de cele ale Narva Trans și Tartu Tammeka. Nu există o formulă fixă ​​prin care, făcând asta și asta, clubul va ajunge la acestea și aceste rezultate. Fotbalul s-a schimbat peste tot în lume, resursa principală devenind viziunea și ambiția ascunse în interiorul unei persoane. Cu aceasta, poți dărâma zidurile și poți pleca.

Succesul sau promovarea este determinată de cunoașterea și exploatarea contextului. Multă vreme, fotbalul mondial s-a concentrat pe prototipare, adică pe încercarea de a copia sisteme pe care altcineva le-a susținut cu succes. De fapt, este esențial să filtrezi informațiile cu înțelepciune și să folosești doar nuanțele care se potrivesc circumstanțelor tale. Un sistem care funcționează într-un singur mediu poate deveni complet inutil în circumstanțe ușor diferite. Nixon explică că contextul și senzația acestuia sunt cele care pun totul la locul său.

În 2020, nouă cluburi din Premier League și opt cluburi din Premier League participă la programul Youth Action Managers al Asociației de Fotbal. Pe lângă alte patru cluburi din ligile inferioare, ei finanțează ei înșiși directorul de acțiune pentru tineret, mai degrabă decât prin mecanismul de solidaritate al Asociației de Fotbal. În acest proces este implicată și Academia Asociației de Fotbal. „Scopul este de a dezvolta sistemul de tineret la un nivel de club foarte bun, bazat pe interesele clubului”, a declarat FA când a descris programul.

Estonia trebuie să se opună izolaționismului cluburilor europene

„Calitatea fotbaliștilor estoni este extraordinară după părerea mea. Astăzi erau o sută de oameni în sală și le-am spus că modul de a gândi, de parcă nu se poate face lucrurile bine și eficient într-o țară mică de fotbal, este pur și simplu prost, se poate, trebuie să transformi mic În atuul tău, ceea ce este posibil în fotbal după părerea mea.

În marile națiuni de fotbal din Europa, cluburile sunt insulare în activitățile lor, nimeni nu are voie să intre și fiecare cunoaștere este bine păzită. Nu am observat o asemenea atitudine în Estonia, chiar sunt dispuși să facă schimb de idei, ceea ce creează o condiție prealabilă pentru a crește împreună. Fiecare ar trebui să-și păstreze propriul scris de mână, dar asta nu înseamnă că nu poate învăța ceva de la concurenți.

În opinia mea, fotbalul de club eston a ajuns în prezent într-un stadiu în care cluburile pot învăța unele de la altele și se pot sprijini reciproc în dezvoltare. Deschiderea și transparența ar putea fi instrumente pentru fotbalul estonian de a ajunge din urmă cu Europa. Scopul Programului Youth Action Managers nu este de a ține cluburile cu atenție, ci de a realiza un mediu de fotbal vibrant și în creștere. „Ca spectator, văd un potențial frumos în fotbalul estonian și sunt încântat să văd unde ne va duce”, spune Nixon.

Să fim sinceri, poziția nord-irlandezului este în contrast puternic cu sentimentul predominant în fotbalul eston. În 2023, atât prima echipă masculină, cât și cluburile au avut rezultate slabe la nivel internațional, semănând semințe de disperare, întuneric, depresie și ferocitate pe scena fotbalistică locală. Principalele ținte ale criticilor au fost calitatea muncii tinerilor.

Dacă am învăța să lăudăm…

Nixon: „Fără răbdare, nu vei ajunge nicăieri în fotbal. Am învățat asta în 23 de ani ca antrenor și o repet peste tot. Nimic nu se va schimba de acum încolo. Exemple putem găsi în cele mai bune cluburi europene unde a ajuns. la acest.” 15-20 de ani pentru ca academia să funcționeze conform cerințelor.

Așa cum am spus mai devreme, în fotbal nu există pași specifici care să garanteze că vei ajunge într-un anumit loc, dar totul depinde de capacitatea oamenilor care lucrează într-un anumit mediu de a-i inspira și de a conduce pe alții. Fiecare trebuie să-și găsească calea potrivită.

Am văzut rezultatele cluburilor estoniene și ale echipei naționale și este logic că au creat un fundal negativ. Atunci când se caută cauzele rezultatelor, trebuie făcută o distincție între factorii interni și cei externi. Principalul factor intern este că nivelul de muncă al cluburilor ar putea fi mai mare. Dar principalul factor extern este că majoritatea țărilor europene sunt înaintea Estoniei, iar primele țări sunt în fața cu o marjă mare. Estonia nu poate lupta cu unele resurse. De exemplu, Varșovia Legia tocmai a cheltuit 9 milioane de euro pentru a construi o academie.

Dar lucrurile merg deja în sus și în jos în spatele țărilor mari. Polonia însăși a avut o tendință ascendentă clară între timp, dar acum pare să fie blocată în propria tendință. Țara mea natală, Irlanda de Nord, era pe locul 20 în clasamentul FIFA acum câțiva ani, dar acum suntem undeva pe locurile 8 și 10. Concentrarea pe unul sau doi ani nu este foarte productivă în fotbal, merită să ne uităm la perioade de timp mai largi și nu poți spune că fotbalul estonian nu a avut faze de succes în ultimii 10 ani, nu?

În același timp, trebuie luat în considerare faptul că cunoștințele dobândite în prezent de antrenorii estonieni vor avea un impact real în cinci, sau chiar zece ani cel mai devreme. Înțeleg de ce acum se văd lucrurile în culori închise în Estonia, dar nu sunt de acord cu această părere, pentru că văd energia și voința de a face lucrurile mai bine în oamenii pe care îi supraveghez.”

În timpul petrecut în Estonia, nord-irlandezul a identificat un punct de îngrijorare serioasă. „Am impresia că lauda nu este un obicei în Estonia”, spune Nixon. „Recomand să o faci cu mai multă îndrăzneală. Dacă cineva face o treabă foarte bună, merită să-l lăudăm public pentru asta.”

Povești înrudite